0136 小时：法律出处与计算口径
《劳动法》第四十一条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过 1 小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过 3 小时，但是每月不得超过 36 小时。这是审厂和劳动监察共同的一条硬线。
口径上有三个容易踩的坑：第一，36 小时按月累计，不是按周平均后折算；第二，休息日安排加班又不能安排补休的，计入延长工作时间——能补休的按当地执行口径处理，两种口径都建议在系统里可配；第三，法定节假日当班的时段按节假日口径另算，不要混进普通加班里。
02一张排班表的四步自查
发布排班表之前按四步走一遍，超标的排班在发布前就能拦住：
| 步骤 | 查什么 | 不通过的处理 |
|---|---|---|
| ① 月度汇总 | 每人当月已排加班小时合计是否 ≤36h | 把多余加班改补休或拆到次月 |
| ② 单日上限 | 是否有单日加班超过 3h 的记录 | 拆班或改跨天班的归属口径 |
| ③ 连续出勤 | 是否有连续出勤超过 6 天 | 强制插入休息日 |
| ④ 临界预警 | 加班已用到 30h 以上的人数 | 名单单独盯，月底前不再加 |
四步里最值钱的是第四步：等到月底结算才发现超标已经来不及，30 小时是预警线，过了这条线的人当月不再排加班。这一步靠 Excel 手工盯容易漏，系统在排班发布时就该拦。
03旺季怎么排，才既冲单又不超标
算例一：平常月份。22 个工作日，标准工时 8 小时/天。目标加班 30 小时，均摊每天约 1.36 小时——每天加班 1.5 小时 × 20 天 = 30 小时，留 2 天不排，给临时调班留余量，全月 30h ≤ 36h。
算例二：旺季冲单。订单要求当月产出提高 15%，靠加班补不过来（需要约 40 小时）。正确做法不是硬排，而是组合：加班排满 36h + 周六安排补休可冲抵的休息日班 + 临时借调其他车间富余人力。单月想用 40h 加班冲产量的，要么提前协商综合工时审批，要么接受交付延期——超过 36h 的排班在审厂时是硬伤，罚款和订单比，代价不对称。
04预警在发布时，不在结算时
TPHRMS 的排班模块在排班发布时逐人校验月度累计：接近 30 小时亮黄灯，超过 36 小时直接不允许发布，除非走审批留痕。已发生的加班自动按平日/休息日/节假日三类归集，月底加班费报表与审厂口径的工时表出自同一份数据——多帐套审厂模块要的 12 个月趋势，就是这张排班表攒出来的。想先看班次怎么建，见车间班次设计指南；加班费的倍率算法见加班费 1.5/2/3 倍对照表。
FAQ常见问题
36 小时里包不包括休息日加班？
按主流执行口径：休息日加班优先安排补休；确实无法补休的，计入当月延长工作时间。各地执行细节有差异，系统支持按你所在地的口径配置，建议以当地人社部门的解释为准。
超过 36 小时会怎样？
审厂场景下通常列为不符合项，要求整改并复审；劳动监察场景下可能面临责令改正与罚款。对工厂来说，超标月份的考勤工资记录是难以自证的，事前拦住比事后解释成本低得多。
旺季订单急，36 小时排满了还差产能怎么办？
组合手段优先于硬排：休息日补休冲抵、跨车间人力调剂、综合计算工时制审批（需报人社部门）、或与客户协商交期。36 小时之上没有安全的排法。
36 小时是按自然月算吗？跨月的班怎么算？
按自然月累计是通行做法。跨天班（如 22:00 到次日 6:00）的工时归属按班次开始日期计入当月，系统按此口径自动归集，避免月底和月初重复或遗漏。