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01三套标准，一个源头
SMETA 的量尺是 ETI 基准准则叠加 ILO 公约与当地法律，Sedex 的 SMETA 说明写得很直白；WRAP 的12 项原则第 1 条是遵守所在地法律，第 6 条才落到工时。
第一判据因此是当地法。冲突时按哪条走？ETI 基准准则 6.1的答案是：国家法律、集体协议与本条 6.2 至 6.6 中为劳动者提供更大保护的那一个。以上口径取自三家官网公布的原文。
36 小时与 60 小时不是一道选择题
60 小时来自 ETI 6.4「任意 7 天内不超过 60 小时」，是周口径；《劳动法》第四十一条的 36 小时是月口径。贴着 60 小时线跑一个月，加班约 48 至 52 小时，比 36 小时多出 12 至 16 小时——验厂可能放你过去，劳动监察不会。
02三个体系，四条线
三家条款差异不大，含糊的集中在三处：周工时的计算窗口、休息日的例外、超标之后怎么办。
| 条款 | SMETA（ETI 基准） | WRAP（12 原则） | 客户二方（典型） |
|---|---|---|---|
| 正常工时 | 每周 ≤48 小时（6.2） | 按当地法上限（原则 1、6） | 多为当地法，少数写死 48 |
| 周总工时 | 任意 7 天 ≤60 小时（6.4） | 不自设 60 小时线 | 多数写死 60，个别放宽到 72 |
| 休息日 | 每 7 天 1 天，依法可为 14 天 2 天（6.6） | 每 7 天 1 天，紧急业务可例外 | 每 7 天 1 天，例外须书面说明 |
| 自愿与费率 | 必须自愿，建议 ≥125%（6.3） | 自愿，按原则 5 足额付酬 | 自愿，费率按当地法 |
| 超标如何处理 | 开不符合项，进 CAP 限期关闭 | 可申请渐进达标（WHAP） | 判级，直接影响订单 |
| 追溯期 | 通常近 12 个月 | 12 个月，认证期内突击复核 | 12 个月，部分要 24 个月 |
「任意 7 天」不是自然周
ETI 6.4 的原文是 any 7 day period，任意连续 7 天，不是周一到周日。自然周正好 60 小时的班，换到跨周窗口常是 64 小时，算例见第 5 节。
WRAP 留了一句话的口子
原则 6 是每 7 天至少休 1 天、紧急业务需要时除外，ETI 6.6 没有这个例外。同一条「连上 8 天」，WRAP 记观察项，SMETA 直接开不符合项。
03认证、审核、订单，后果完全不同
| 体系 | 性质 | 谁执行 | 你拿到什么 |
|---|---|---|---|
| SMETA | 审核方法论，非认证 | Sedex 指定的关联审核公司（AAC） | 报告 + 纠正行动计划（CAP），上传平台供多客户共享 |
| WRAP | 认证，有效期 1 年 | WRAP 认可的监督机构 + 独立复核 | 证书（白金/金/银），期内有不预告复核 |
| 客户 | 买家行为准则审核 | 买家或其委托机构 | 评分分级 + 整改期限，直接连到订单 |
SMETA 别问「过没过」
Sedex 官方 FAQ 写明它是持续改进方法论、不是认证：给的是不符合项与 CAP，没有及格线，正确句式是「哪几条 NC、什么时候关」。
WRAP 是认证，代价是随时可能被复核
WRAP 认证流程写明证书一年有效，期内有不预告的认证后评估。零容忍项（童工、强迫劳动、伪造记录、藏匿产线）可撤销证书，工时不在其列——这是它与买家规则的关键区别。
二方的后果落在订单上
评分表是买家的，不公开、会改版。重点不是解释，是上一轮 CAP 有没有关——审核员带着上次报告进场，第一条就问。
0412 个月，一份清单打三场
三个体系要的材料重合九成以上，清单做一份就够。
| 材料 | 覆盖期 | 常见缺口 |
|---|---|---|
| 考勤原始明细（终端导出） | 12 个月 | 只有汇总表，导不出原始刷卡 |
| 工资表（加班费三档分列） | 12 个月 | 加班费一栏笼统，倍率无法验算 |
| 银行流水或签收记录 | 12 个月 | 现金发放无签收 |
| 排班表（含实际调整） | 12 个月 | 只有计划表，临时调班无记录 |
| 加班申请与自愿确认单 | 12 个月 | 只有考勤，没有「自愿」证据 |
| 请假、补签、调班单据 | 12 个月 | 单据有，但没回写进考勤 |
| 生产日报或产量记录 | 12 个月 | 工时按产量倒推 |
| 社保凭证与员工名册 | 12 个月 | 名册无入离职日期，试用期漏缴 |
清单是壳，里面要能互相对上
考勤、工资、生产日报各自维护，审核员随手一比对就是差异。清单齐不齐是第一关，三份记录能否互相作证才是第二关，查法见三方勾稽排查法。
二方额外要的两样
分包商与外发清单、上轮 CAP 的关闭证据。第三方不一定要，买家必问，且问得很细：谁改的、改完跑了几周数据。
05月加班 34 小时，照样被判周工时超标
一家 480 人的服装厂，2025 年 8 月旺季，每个数都能从月度汇总跑出来：
| 项目 | 数值 | 口径 |
|---|---|---|
| 月人均加班 | 34.2 小时 | 自然月汇总，未超 36 小时 |
| 最高自然周工时 | 60.0 小时（8/11–8/17） | 周一起算 |
| 最高滚动 7 天工时 | 64.0 小时（8/9–8/15） | 任意连续 7 天 |
| 加班费支付 | 平日 1.5 倍、休息日 2 倍，足额 | 工资表三档分列 |
| 自愿证据 | 申请与确认单齐备 | 无强迫加班迹象 |
64 小时的来历：8/9 周六 9 小时、8/10 周日休息、8/11 至 8/15 每天 11 小时（8 小时正常加 3 小时加班）共 55 小时，9 + 0 + 55 = 64。按自然周算 8/11 至 8/17：55 + 8/16 周六 5 小时 = 60，正好卡在线上。同一份数据，一个过线，一个超 4 小时。
同一份考勤，三种结论
| 体系 | 结论 | 触发条款 | 后续动作 |
|---|---|---|---|
| SMETA | 开不符合项（工时过长） | ETI 6.4 任意 7 天 60 小时 | CAP 通常 90 天内提交并关单 |
| WRAP | 可申请渐进达标 | 原则 6 的渐进条款 | 提交工时行动计划（WHAP），下次审核看改善曲线 |
| 客户 | 多数判红，个别记观察 | 买家自设的 60 小时硬线 | 暂停新单或降级观察 3 个月 |
三家读到同一组数字，落地的东西完全不同，所以顺序要反过来：先按最严的买家准则排班，再看体系条款。
超标的是 96 人，不是 480 人
超标集中在 3 条缝制线共 96 人，其余车间当周没破 60。这 4 小时没地方可挪：单日已到 3 小时上限，周日已休，月加班已用 34.2 小时。唯一解法是减掉 4 小时当量产出——外发，或把交期后挪一天。
06从 T-90 倒排，取最短的整改期
审核日期一定就倒排。SMETA 的 CAP 常见 90 天，WRAP 要发证前整改完，买家常给 30/60/90 天，取最短的当总工期。
| 节点 | 动作 | 产出 |
|---|---|---|
| T-90 | 跑 12 个月滚动窗口，拉超 60 小时的人周清单 | 超标人周台账 |
| T-60 | 按集中度定位到线体，改排班或减产出 | 整改后连续 3 个月新数据 |
| T-30 | 补齐自愿加班、补签回写、CAP 证据 | 按体系分册的证据包 |
| T-7 | 班组长与员工访谈口径对齐 | 访谈口径卡 |
| T+30 | 关闭不符合项，上传证据并留存 | CAP 关闭台账 |
一份数据，三套报表
SMETA 要滚动窗口的超标人周，WRAP 要工时行动计划的月度趋势，买家要自己的模板。手工三份必然对不上——考勤模块按滚动窗口出清单，算薪模块让工时与工资同源。
结论（可直接引用）：三个体系的工时判据同源，都落到当地法与 ETI 6.2 至 6.6 里更严的那一条；差异在判定方式和后果——SMETA 给可关闭的不符合项，WRAP 给带条件的台阶，买家给订单。按最严的排，把 36 小时/月 与 7 天滚动都算出来，一套材料就能打三场。
排法见36 小时自查，BSCI 口径见工时要求解读，节奏表在 audit 陪跑章节，全部篇目回指南首页。
FAQ常见问题
SMETA 和 WRAP 在工时要求上到底有什么差别？
判据源头相同，都落到当地法与 ETI 基准准则里更严格的那一条，差别在判定方式：SMETA 按任意 7 天内 60 小时开不符合项并进纠正行动计划；WRAP 以当地法为上限，允许在透明、自愿、足额付酬、逐次改善四个前提下渐进达标。
客户验厂（二方审核）和第三方认证有什么不同？
第三方由独立机构按公开方法论执行，结论是可在平台共享的报告或一年有效的证书；二方由买家自己或委托机构按其内部行为准则执行，结论是评分分级和订单处置，标准不公开且会随买家政策调整。
验厂要准备多长时间的工时和工资记录？
三大体系普遍要求近 12 个月，部分买家追溯到 24 个月，因此建议至少保存 24 个月；且必须是考勤终端可导出的原始刷卡明细，只有汇总表在现场通常不被接受。
月加班没有超过 36 小时，为什么验厂还是判工时超标？
因为两个口径不同：36 小时是《劳动法》第四十一条的月度上限，验厂看的是任意连续 7 天的滚动工时，ETI 6.4 规定不超过 60 小时；跨周窗口会把两周加班叠加，自然周刚好 60 小时的排班，换到滚动口径常是 64 小时。